システム開発 プロジェクト炎上

2023年6月26日SE雑記

10月にインボイス関係にの開発の話も多く担当の取引先だけでも大変なのに、

ツイッターやブログの炎上とは違うのですが、所属している部の別のプロジェクトが炎上(立ち直れないぐらいのシステムの遅れ)の事になります。

同じ部内でも僕とは全く関係なかった

手伝ってやってくれ

もしかしてプロジェクトを2つも管理しろという事か?

プロジェクトリーダーと話してみる・・・・

件定義が甘く不確定要素が多すぎ何から手を付けていいのか分からない状態・・・・・

取引先でもまだ仕様が決まってない部分があり、開発しながら機能の追加が山ほどきて、よくこれでプロジェクトにスタートしたもんだと感心した。(通常の範囲内で機能の追加・修正はあるのでそれは組み込んでいる予算ですが、異常に増えると予算オーバーと言う事になります。)

プロジェクトリーダーと客先の担当者の話

このシステムは急いでいるので、XX月には稼働させたい

はい わかりました

仕様など要件定義は、各部署から回ってきてない

はい わかりました

開発後の運用する部署も方法も決まっていない

はい わかりました

役員会議に通す案件なので、1週間後には予算案を作ってきて欲しい

はい わかりました

1週間後の役員会議に提案するので、提案書を持ってきて欲しい

はい わかりました

究極のYESマンで、どこにもいい顔をして何も完成しない典型的な例です。

開発規模の全体像さえ分かってないのに上司がスケジュールありきで、軽く返事をしたいたら早めに退職を考えた方がいいかもしれないです。システム開発には取引先の空想・妄想を聞きなら、現実可能なシステムプラン(要件定義)に変換作業が肝になります。


業界で上司や頭を使わないプロジェクトマネージャーに振り回されると、過労死か鬱しか道は残っていないです。「終わるまで帰るな!」と業界自体がブラックだったけど、最近は終わらなくても帰る事が出来るようになったのが、せめてもの救いですけどね。
要件定義 「ケンカしてでも、取引先と意見統一を図りシステムに必要な工程を洗い出す」
      〇できれば取引先の運用まで対処していた方がいい。

世界のプロジェクトマネージャは言っています「準備7割、本番3割」だと・・・・・
慎重に準備してもどうしても想定外の事が発生するので、それは本番で対処しないといけないという話です。


ただでさえ怪しい横文字や、焼き直しではないかと思われる事柄が、新技術と言われているものが沢山あります。学校とは違います、自分の頭で考える事をやめ上司の言いつけ通りにいい子していたら、酷い目にあいますよ。

開発規模の全体像さえ分かってないのに上司がスケジュールありきで、軽く返事をしたていたら早めに退職を考えた方がいいかもしれないです。システム開発には取引先の空想・妄想を聞きなら、現実可能なシステムプラン(要件定義)に変換作業が肝になります。


この業界でアホな上司や頭を使わないプロジェクトマネージャーに振り回されると、過労死か鬱しか道は残っていないです。「終わるまで帰るな!」と業界自体がブラックだったけど、最近は終わらなくても帰る事が出来るようになったのが、せめてもの救いですけどね。
要件定義 「ケンカしてでも、取引先と意見統一を図りシステムに必要な工程を洗い出す」
      〇できれば取引先の運用まで対処していた方がいい。

世界のプロジェクトマネージャは言っています「準備7割、本番3割」だと・・・・・
慎重に準備してもどうしても想定外の事が発生するので、それは本番で対処しないといけないという話です。
ただでさえ怪しい横文字や、焼き直しではないかと思われる事柄が、新技術と言われているものが沢山あります。学校とは違います、自分の頭で考える事をやめ上司の言いつけ通りにいい子していたら、酷い目にあいますよ。

Posted by ピンチはピンチ